CEL es la organización de referencia a nivel nacional en conocimiento y desarrollo de la logística. Como representante de la actividad en España, acompaña a las organizaciones en el desarrollo y profesionalización de su cadena de suministro.
Los contenidos del Máster han sido elaborados a partir de la Certificación de la European Logistics Association (ECBL), federación de 30 organizaciones nacionales, tratándose del mayor referente europeo del ecosistema logístico
La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA), es la primera universidad privada online de España. Reconocida en la Ley 1/2006, de 14 de junio de la Comunidad de Madrid con un aval de más de 500.000 antiguos alumnos, el embrión de la UDIMA.
Integra Technology School es miembro afiliado de IFPSM (International Federation of Purchasing & Supply Chain Management), siendo la única Escuela de Negocios en España que ostenta esta membresía.
El Programa
Las importantes transformaciones globales que actualmente están afectando al mundo provocan que los departamentos de compras y cadenas de suministro, cada vez más globales, jueguen un papel clave en la competitividad de las empresas, al ser considerados un elemento esencial en su diferenciación.
Estos departamentos han dejado de ser un centro de coste, para pasar a ser un motor de ventajas competitivas para las empresas, vía servicios de valor añadido, agilidad en la adaptación a los cambios del entorno e innovación.
Hablar hoy en día de compras, logística y cadena de suministro implica necesariamente hablar de organizaciones globales, por lo que ponemos especial atención a la forma de gestionar el cambio y la adaptación a los avances tecnológicos y a las posibilidades y necesidades de relación y operación en un contexto internacional más amplio.
Este máster dotará a los participantes de competencias para liderar la transformación de los modelos tradicionales de negocios, generando nuevos mercados, comprendiendo sus nuevos requerimientos, gestionando la información en tiempo real y promoviendo colaboraciones y alianzas para la adopción de soluciones que impulsen el crecimiento de la empresa.
El programa lleva asociado un TFM que se puede hacer o bien como trabajo de investigación, es decir un trabajo documental, o en formato prácticas en empresa. El TFM será un proyecto original y, salvo excepciones, individual. En general, tendrá una orientación de investigación, pero podrá también tener una componente práctica profesional. Estará dirigido por al menos un/a profesor/a del Máster. Puede haber un/a codirector/a externo/a al máster, sobre todo, en el caso de realizar el TFM en una empresa en formato prácticas.
SOLICITA INFORMACIÓN SIN COMPROMISO
- Objetivos de la función de compras
- El equipo de compras: Personas y Recursos
- Liderazgo en compras
- Liderazgo estratégico para el cambio en compras
- Especificaciones de los elementos a comprar
- Forma, propósito y objetivo
- Diseño y desarrollo de productos
- Contenido de las especificaciones
- Clasificación y codificación
- Racionalización de las necesidades
- Necesidad y niveles de planificación de las compras
- Planificación a largo plazo
- Presupuesto anual
- Técnicas de previsión
- Sistemas de planificación
- De la Internacionalización a la Globalización
- Definición de Global Sourcing
- Adaptación de las compras al Global Sourcing
- Procesos de la Importación
- Costes asociados a la importación
- Incoterms 2010
- Instituciones y convenios de comercio internacional
- Introducción
- Psicología de las Compras
- El Proceso de Negociación en Compras
- El Proceso de Negociación Asertiva
- La Persuasión
- La Seducción
- Análisis Transaccional
- Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios
- Actitudes y Estilos Negociadores
- Cualidades del Buen Negociador
- E-Sourcing / E-Procurement
- ERP’s y plataformas de compras
- Concepto Supplier Relationship Management (SRM)
- Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
- Maximizar valor a través de SRM
- Análisis de riesgos y planes de mitigación
- Fases de implementación de un programa SRM
- Las fases de implementación Paso a Paso
- La empresa en el entorno actual
- Análisis estratégico: El entorno
- Análisis estratégico: Los actores internos y los stakeholders
- El modelo de negocio: La cadena de valor y similares
- El modelo de negocio, otra forma de verlo: El lienzo Canvas
- Elección de la estrategia: Opciones
- La estrategia en el entorno digital
- Elección de la estrategia: Valorar entre varias opciones
- Implantación de la estrategia: El modelo organizacional
- Implantación de la estrategia: La gestión del cambio
- Estilos y Modelos de Dirección de Empresas en el siglo XXI
- La toma de decisiones
- I+D+i , creatividad,… ¿Temas de moda o de proceso?
- La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno
- Concepto
- Valor
- Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales
- El futuro de las compras
- Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible Dos modelos: Sannas y economía del bien común
- Introducción al Category Management de compras
- Preparación y Planificación
- Definición de objetivos y prioridades
- Obtención de información
- Análisis de costes y precios
- Análisis de posicionamiento y oportunidades de compra
- Creación de la estrategia de la categoría de compra.
- Ejecución del proyecto de categoría de compra
- Análisis y revisión del proyecto de categorías
- Introducción a la Metodología LEAN
- Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional
- LEAN Digital
- Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital
- Logística 4.0.
- Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras.
- El Blockchain aplicado a Compras.
- Introducción
- Factores
- Modelos de localización
- Teoría de los clústeres de porter
- Ejercicios modelos de localización
- Deslocalización y diferencias en los mercados
- Rutas de transporte
- Lecturas interesantes sobre cadena de suministro y su relación con la gestión de las rutas de transporte
- Objeto y alcance de la Cadena de Suministro (también conocida como Supply Chain)
- Gestión tradicional vs Cadena de Suministro
- Herramientas para eficientar la Cadena de Suministros
- Conclusión Cadena de Suministro
- Algunas lecturas interesantes sobre Cadena de Suministro
- Análisis LEAN de la Cadena de Suministros, cómo eficientar y reducir procesos para mejorar
- Embalajes (o envases) en la Cadena de Suministro
- Transporte
- Estrategias y sistemas de producción
- Planificación de la producción
- Gestión de inventarios
- Introducción
- Evolución histórica del outsourcing
- ¿Por qué utilizar outsourcing?
- Desventajas del outsourcing
- En qué áreas de la empresa utilizar el outsourcing
- Áreas de la empresa donde no se debe usar outsourcing
- Tipos de estrategias de outsourcing
- Puntos básicos para lograr un outsourcing exitoso
- El contrato con el proveedor
- Factores de éxito en el outsourcing
- Sistemática para la evaluación de outsourcing
- El outsourcing en la cadena de suministro
- El outsourcing en la cadena de suministro de una empresa farmacéutica. Ejemplo aplicado
- La atención al cliente
- Resumen
- El Comercio Exterior y su implicación en el plan estratégico de la empresa
- Gestión operativa del negocio internacional
- Medios de pago, mercado de divisas y tipos de cambio
- Financiación internacional y mercados financieros. Medios de pago, mercado de divisas y sus aplicaciones al riesgo cambiario
- Modalidad de contratos en el mercado internacional
Módulos Tecnológicos
- Qué es la Industria
- Tecnologías Habilitadoras
- Cloud Computing
- Tecnologías inalámbricas de transmisión de datos
- Robótica Industrial
- Internet de las cosas (IoT)
- Metrología
- Inteligencia Artificial
- Big Data
- Sistemas de visualización y gestión de datos
- Otras tecnologías habilitadoras
- Retos de la Industria 4.0
- Tener una visión general de la transformación digital y cómo implementarla en la industria
- Digitalización del ciclo de vida del producto / proceso (Smart Manufacturing)
- Nuevo modelo digital: el Industrial Internet
- Determinar para qué sirve el Industrial Internet y sus aplicaciones
- Procesos a seguir para digitalizar con éxito
- Transformación Digital- de la Planificación la Ejecución
- Introducción al Big Data
- Visión histórica e introducción al contexto del Big Data
- Relación entre Big Data e Inteligencia Artificial
- Arquitecturas Big Data (la tecnología)
- Introducción y clasificación de diferentes arquitecturas y sistemas de grandes volúmenes de datos disponibles en el mercado
- ¿Qué es MapReduce? ¿Qué es Hadoop? ¿Qué es Spark?
- Diferencias entre un Data Warehouse y un Data Lake
- Los procesos
- La importancia del gobierno de los datos
- Machine Learning, Redes Neuronales y Congitive Computing.
- Inputs y outpus de un proyecto de Big Data
- Los equipos
- La relación entre Big Data, Business Intelligence y Data Science
- El rol del Chief Data Officer
- Big Data As a Services
- Introducción
- La tercera ola. El mundo digital. Las tecnologías exponenciales
- Introducción a Blockchain. Sus fundamentos
- Blockchain para la economía real. Distributed Ledger Technologies
- Casos de uso de Blockchain/DLT en diferentes sectores económicos
- Conceptos generales del Internet de las Cosas
- Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
- Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
- Modelos de negocio y sus claves
- Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
- Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
- Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial
- Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave
- Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT
- Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial
- Técnicas usadas por los ciberdelincuentes
- Elementos de un programa de ciberseguridad industrial
- Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial
- Principales desafíos de ciberseguridad industrial
- ¿Qué es la realidad extendida?
- ¿Qué es la Realidad Virtual?
- ¿Qué es la Realidad Aumentada?
- ¿Qué es la Realidad Mixta?
- Unity
- Blender
- Mundo en la nube – ERP
empleo
Consulta las ofertas de empleo en Compras y Logística.
Beca en Logística Integral en Zaragoza
Ubicación: Zaragoza
Tipo de contrato: Beca
Comprador Senior
Ubicación: Carballo, La Coruña
Tipo de contrato: Indefinido
metodología
El modelo educativo que sitúa al participante dentro de un contexto real y le da la oportunidad de adquirir un entendimiento integral de los problemas que pueden encontrar; ejercitando sus habilidades y destrezas para su solución, de una forma sistemática, que conduzca a soluciones viables. Esta metodología promueve el trabajo en equipo, simula situaciones para la toma de decisiones y mejora la comunicación interpersonal.
Los conocimientos empiezan hoy en día ser una commoditie. El programa está diseñado no solo para la transmisión de conocimientos (que también), sino para la discusión y debate con ejemplos y casos, prácticas en la sesión con juegos y ejercicios. Pero lo más importante: la aplicación real en la empresa.
Nuestros
Alumnos
La mejor carta de presentación de
Integra Technology School
Mario Quintana
Máster en Dirección y Gestión de Compras
Mario Quintana
Olatz Ondarreta
Máster en Dirección y Gestión de Compras
Olatz Ondarreta
Roxana
Máster en Dirección y Gestión de Compras
Roxana
Cristina Mesa Morales
SAP S/4HANA - Finance
Cristina Mesa Morales
Anónimo
SAP S/4HANA - Finance
Anónimo
Silvia Redondo
SAP S/4HANA - Finance
Silvia Redondo
SOLICITA INFORMACIÓN SIN COMPROMISO
Objetivos
El objetivo general del Máster en Logística Integral – Supply Chain Management es proporcionar el conocimiento teórico-práctico necesario a aquellos profesionales que quieran desempeñar funciones en la dirección, en compras, gestión o/y consultoría de la cadena de suministro.
- Te dotará de un completo nivel de conocimientos sobre las áreas de Supply Chain Management (SCM): compras, producción, almacenaje, sistemas de transporte y gestión presupuestaria.
- Recibirás un foco formativo en cinco pilares: Entorno internacional, e-Logistics, Tecnologías de la información aplicadas a la cadena de suministro, Project Management y Lean Logistics.
- Conocerás el contexto nacional e internacional en el que actúan los operadores logísticos para la consecución de ventajas competitivas.
- Te ofrecerá una visión estratégica e integradora sobre las diversas áreas que componen la gestión de la empresa, con el fin de facilitar el desarrollo de tu carrera profesional hacia una función directiva en el ámbito de las operaciones y el Supply Chain Management.
- Entenderás el rol fundamental que juegan las TIC y el e-Commerce en la innovación de la cadena de suministro y el desarrollo de proyectos logísticos.
- Desarrollarás capacidades para aplicar tus conocimientos, de forma sistemática y creativa, en soluciones complejas.
- Potenciarás tus habilidades directivas en liderazgo y gestión de equipos de alto rendimiento, para perfilar tu carrera profesional de forma exitosa.
- Adquirirás las habilidades necesarias para la confección y gestión de los presupuestos de las diferentes áreas de la cadena de suministro
El Máster en Logística Integral -Supply Chain Management está enfocado a todos los profesionales que busquen desarrollar sus capacidades y conocimientos de manera más potente en las áreas de compras, operaciones y procesos logísticos. Este máster proporciona las herramientas necesarias para aumentar la competitividad de la empresa.
¿A quién va dirigido?
El Máster en Logística Integral – Supply Chain Management está dirigido a profesionales del área de compras, logística y operaciones y en campos vinculados a la cadena de suministros, tales como: compras, gestión de stocks, gestión y diseño de almacenes, producción, transporte y distribución.
El Máster en Logística Integral – Supply Chain Management te preparará para realizar distintas funciones en el Área de Operaciones de una empresa, adquiriendo competencias y técnicas de management, con vistas a desarrollar en el futuro funciones de responsabilidad como:
- Planificador de materiales
- Planificador de compras
- Planificador de distribución
- Gerente de logística
- Director de compras
- Estratega de cadenas de suministro
- Planificador de producción
- Planificador de transporte
- Gerente de la cadena de suministro
- Director de proyectos de logística
- Consultor en logística y gestión de la cadena de suministro
Equipo
Docente
Un gran equipo humano, una comunidad de aprendizaje.
Esther Fortea
Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico
Javier Martínez Lorente
Coordinador del Área de Compras
Juan Carlos Dueñas
Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje
Juan José González
Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon
Rodrigo Alonso
Director de Compras | Purchasing & Procurement | Category Manager IT
Ricardo Artieda
Director de Supply Chain en Multinacional Farmacéutica
Carlos Founaud
Director de Innovación del Grupo OESIA
Nieves Asensio
Coach Ejecutivo y empresarial certificada por AECOP y por ASESCO
Leonard Pera
Commercial Director in ICT and Digital Industry
Ramón Boixadós
Profesor de CEL (Centro Español de Logística). Certificado en CPIM 1, CPIM 2 y CSCP
José Julián Rueda
Responsable Supply Chain y Logística interna en Grupo Ágora
Miguel Ángel Cuesta
Colaborador Carreras Grupo logístico
Salvador Pablo Gracia
Supply Chain Director en Contazara S.A. Presidente AERCE AragónNoticias
Información sobre eventos, formación y actualidad del sector
Motivos para la externalización (outsourcing) de las Compras de IT/Tecnología
Autor: Rodrigo Alonso, Ebusiness Manager en Hoffman Iberia En base a mi experiencia me gustaría aportar mi particular visión al respecto de la externalización de servicios,
